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從國企改革“1+N”頂層設(shè)計到“十項改革試點(diǎn)”再到“雙百行動”，國資國企改革呈現(xiàn)出梯次展開、縱深推進(jìn)、全面落地的新局面。
此次“雙百行動”是國務(wù)院國資委為貫徹落實黨的十九大對深化國有企業(yè)改革作出的新部署新要求，是在“1+N”政策體系指導(dǎo)下，以前期各個單項試點(diǎn)成果為支撐，全面拓展和應(yīng)用改革政策、試點(diǎn)經(jīng)驗，進(jìn)而更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革。
此次行動，共90多家央企集團(tuán)的200余家子公司和來自全國各地的180家地方國企總計404家企業(yè)入圍行動名錄。
根據(jù)國務(wù)院國資委對入圍“雙百行動”的企業(yè)要求，入圍企業(yè)要實現(xiàn)“五大突破、一個堅持”，即在法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制、混合所有制改革、激勵機(jī)制以及歷史遺留問題方面實現(xiàn)突破，同時要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
“雙百企業(yè)”若想把握政策窗口期，借此契機(jī)在國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性突破，必須深入思考以下問題：
如何健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？
完善市場化經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵和突破口在哪？
國企混合所有制改革如何才能“混”好？
什么樣的激勵約束機(jī)制能夠充分調(diào)動員工的能動性？
如何通過“一企一策”的方式解決歷史遺留問題？
國企黨建與經(jīng)營管理怎樣才能做到，兩手都要抓，兩手都要硬？
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（簡稱求是咨詢）將結(jié)合成立十八年來，在國資國企改革、咨詢、管理創(chuàng)新及全面提升等領(lǐng)域，所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實踐，重磅推出聚焦“雙百行動”全面提升管理之高端沙龍活動，希望能夠幫助廣大參會者深刻理解“雙百行動”改革政策與管理行動要領(lǐng)，從而有效地推進(jìn)管理變革，更好地提升企業(yè)績效。
講座特色
政策解讀+實踐指導(dǎo)+案例剖析+深度交流
講座收益
講座對象
講座安排
上午 9:00-10:30 深化國企改革與“雙百行動”
10:30-10:45 合影留念、茶歇
10:45-12:00 公司治理與混合所有制改革
中午 13:20-13:50 參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）
下午 14:00-15:30 市場經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換
15:30-15:40 茶歇
15:40-17:00 企業(yè)經(jīng)驗交流與分享
領(lǐng)銜嘉賓簡介
安林博士
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、董事長
著名國資改革與公司治理專家
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、MBA，國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任、全國管理咨詢師考試命題專家組成員、新華社《瞭望智庫》特約研究員、《改革內(nèi)參》高層報告特約研究員
民盟北京市委委員兼經(jīng)濟(jì)委員會副主任。
20余載國有、外資、民營企業(yè)管理實踐及省級政府工作經(jīng)歷。多次主持國務(wù)院國資委及北京市、四川省等地方國資委深化國資國企改革重大課題。
服務(wù)的客戶：國務(wù)院國資委、北京市政府、中央電視臺、國家煙草專賣局及其廣西、甘肅、貴州等省級煙草公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、武鋼鋼鐵集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國長江三峽集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國中鋼集團(tuán)、中國鐵路物資股份公司、中國航空器材集團(tuán)、中國冶金地質(zhì)總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、中國鐵通集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭研究院、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中華聯(lián)合保險集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、機(jī)械工業(yè)出版社、北京醫(yī)藥集團(tuán)、北京外企服務(wù)集團(tuán)、北京奔馳汽車公司、北京文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、北京水利規(guī)劃設(shè)計研究院、廣西投資集團(tuán)、河南省中煙工業(yè)公司、吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計院、四川大渡河電力股份公司、云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資公司、山東石大勝華化工集團(tuán)股份公司、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)等數(shù)百家。
出版著作多部：《建設(shè)中國特色董事會：新時期國資管理與國企治理必讀》（法律出版社、原國務(wù)院監(jiān)事會主席張德霖等作推薦序言）、《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（機(jī)械工業(yè)出版社，獲原國務(wù)院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價）等，發(fā)表管理論文100余篇。
為《改革內(nèi)參》及其高層報告所撰寫的國資國企改革方案及建議多次獲中央采納。
陳慶博士
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理
著名戰(zhàn)略性人力資源管理與集團(tuán)管控專家
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）
兩次榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
10年大型國企管理實踐經(jīng)歷，18年管理咨詢經(jīng)驗。出版著作多部：《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（機(jī)械工業(yè)出版社，獲原國務(wù)院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價），發(fā)表《國有資產(chǎn)管理與國有資本管理》（光明日報理論版）、《對中國特色企業(yè)管理理論的思考》（光明日報理論版》等管理論文近百篇。
服務(wù)的客戶：國務(wù)院國資委、中國疾病預(yù)防控制中心（CDC）、新興際華集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、中國一重集團(tuán)、中國航空器材集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國冶金地質(zhì)總局、中國煤炭地質(zhì)總局、江西銅業(yè)集團(tuán)、江西鎢業(yè)集團(tuán)、中國建筑工業(yè)出版社、中國中車集團(tuán)唐山軌道客車公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計院、中國科學(xué)院控股公司北京中科科儀股份公司、北京外貿(mào)集團(tuán)、北京地鐵運(yùn)營公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、天安門旅游集團(tuán)、北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心、北京古船食品公司、北京三聚環(huán)保股份公司、武漢漢正街控股集團(tuán)、安徽省投資控股集團(tuán)、徽商期貨公司、陜西鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙古城市規(guī)劃市政設(shè)計研究院、安徽應(yīng)流機(jī)電股份公司、天津春發(fā)生物科技集團(tuán)等數(shù)百家。
此次活動將由以安林博士、陳慶博士為首的求是咨詢專家團(tuán)隊傾情奉獻(xiàn)，并擬邀重量級嘉賓人物助陣，與參會學(xué)員深入交流、探討“雙百行動”全面管理提升路線圖。
講座地址
北京中關(guān)村·中國鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司
講座時間
2019年3月1日
參會費(fèi)用
參會費(fèi)用1800元/人（含報名費(fèi)、參會費(fèi)、資料費(fèi)和午餐費(fèi)用），差旅費(fèi)和食宿費(fèi)自理；費(fèi)用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報名并繳費(fèi)的客戶將享受8折早報名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。
講座報名流程
提交申請資料→學(xué)院內(nèi)部運(yùn)營審核→發(fā)放講座通知→繳費(fèi)入學(xué)
付款方式
請將北京求是聯(lián)合管理學(xué)院本期高端沙龍費(fèi)用付款到以下賬號：
公司名稱：求是聯(lián)合（北京）企業(yè)管理股份有限公司
銀行賬號：110907598310105
開 戶 行：招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行
備注：北京求是聯(lián)合管理學(xué)院高端沙龍+學(xué)員姓名
聯(lián)系方式
固話：010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8004
手機(jī)及微信：18515502165
傳真：010-84872410-8003