一、管理提升咨詢

1、2009年6月啟動北京控股集團北京燃氣集團公司制度體系全面評估與規(guī)劃咨詢項目（歷時半年）；

2、2010年5月啟動北京控股集團北京燃氣集團公司母子管控體系構建咨詢項目（歷時5個月）；

3、2010年5月同時啟動的北京控股集團北京燃氣集團公司總部管理流程體系優(yōu)化咨詢項目（歷時11個月）；

4、2012年啟動北京燃氣集團總部管理流程的實施前期準備及引導，包括流程評估模型交付、二次流程優(yōu)化、管控集分權調整等補充咨詢。（歷時1年）

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二、咨詢鑄就卓越

1、2011年《燃氣集團管控體系建設》獲第26屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新一等獎；

2、2012年《基于實現(xiàn)企業(yè)管控目標的流程體系建設》獲得第27屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

三、口碑傳承咨詢

1、2010年7月北京燃氣集團兄弟單位——北京控股集團所屬北控置業(yè)集團公司啟動管理體系系統(tǒng)構建項目，內容包括母子管理模式與組織設計、部門職責與崗位說明、核心管理與業(yè)務制度以及核心流程設計等；

2、2010年7月北控置業(yè)集團公司同時啟動集團薪酬體系構建項目，內容包括崗位定編與崗位評估、工資套改與測算、薪酬與績效管理制度設計等。

3、2011年10月北控置業(yè)集團公司開展十二五戰(zhàn)略規(guī)劃梳理與提煉咨詢。

4、2013年5月全國燃氣行業(yè)有影響力企業(yè)——武漢市燃氣熱力集團啟動管控體系、治理結構與制度流程管理咨詢項目。

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