<thead id="h1hdu"></thead> 
日前，由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱“求是咨詢”）受海南國際商業(yè)航天發(fā)射有限公司（以下簡稱“海南商發(fā)”）委托、開展的《海南國際商業(yè)航天發(fā)射有限公司治理能力與管理能力提升方案》咨詢項目，順利通過結(jié)項驗收。
項目成果獲海南商發(fā)董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子的高度認(rèn)可。董事長在驗收會上表示：求是咨詢團隊展現(xiàn)了深厚的專業(yè)功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，方案系統(tǒng)性強、管理建議務(wù)實有效，緊密契合公司商業(yè)航天發(fā)射使命與高質(zhì)量發(fā)展需求。該項目不僅為公司在高密度發(fā)射與多任務(wù)并行條件下實現(xiàn)穩(wěn)健運營與持續(xù)創(chuàng)新提供了有力支撐，也為我國商業(yè)航天發(fā)射場的現(xiàn)代化治理樹立了示范標(biāo)桿。
海南商發(fā)作為國內(nèi)首家商業(yè)航天發(fā)射企業(yè)，肩負(fù)著探索商業(yè)航天運營模式的歷史使命。公司已建立了符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)與管理機制，為發(fā)射場建設(shè)和首發(fā)任務(wù)成功提供了堅實保障。但由于行業(yè)處于開創(chuàng)階段，國內(nèi)外尚無可直接借鑒的成熟管理標(biāo)桿，且涉及領(lǐng)域交叉廣、任務(wù)密度高、技術(shù)與運營深度融合，故海南商發(fā)在市場化經(jīng)營的實踐中，亟需在保持任務(wù)執(zhí)行能力的同時，優(yōu)化、創(chuàng)新公司治理、管理體制機制，以確保企業(yè)實現(xiàn)持久的穩(wěn)定和盈利。
針對這一高難度背景，求是咨詢在深入研判海南商發(fā)戰(zhàn)略定位與發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以“定戰(zhàn)略、保任務(wù)、善治理、強管理、控風(fēng)險、促落實”為核心的綜合提升體系，形成覆蓋“治理能力、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理、黨建紀(jì)檢”四大板塊的系統(tǒng)解決建議方案。方案重點聚焦于組織架構(gòu)優(yōu)化和權(quán)責(zé)體系重塑、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與制度化建設(shè)、人力資源“三項制度”改革深化、全面預(yù)算與成本管理體系搭建、以及“戰(zhàn)略—計劃—考核”一體化閉環(huán)機制的合理化建議。
該項目的圓滿收官，標(biāo)志著海南商發(fā)在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、提升精細化運營水平方面邁出了關(guān)鍵且堅實的一步。項目有力地推動了企業(yè)由“項目型組織”向“產(chǎn)品型組織”的成功轉(zhuǎn)型，為海南商發(fā)乃至我國商業(yè)航天發(fā)射場的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，奠定了市場化運營、企業(yè)化運作的制度基礎(chǔ)。